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光伏电站金融化模式能否广泛适用?

本文摘要:从2013年投身光伏发电站投资,运营到2014年光伏发电站安装约572兆瓦,今年7月光伏发电站安装突破1952兆瓦,主导光伏发电站阵容扩大。北京商报发现,与传统光伏企业不同,领先光伏只关注光伏电站的收购和运营,其模式是收购融资再收购的金融化循环。在光伏行业面临产能不足、国际贸易保护主义浮出水面的背景下,这种光伏电站金融化模式能否成为企业的模仿模板?光电站的轻资产策划,光电还没有停止光电商的收购。

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从2013年投身光伏发电站投资,运营到2014年光伏发电站安装约572兆瓦,今年7月光伏发电站安装突破1952兆瓦,主导光伏发电站阵容扩大。北京商报发现,与传统光伏企业不同,领先光伏只关注光伏电站的收购和运营,其模式是收购融资再收购的金融化循环。在光伏行业面临产能不足、国际贸易保护主义浮出水面的背景下,这种光伏电站金融化模式能否成为企业的模仿模板?光电站的轻资产策划,光电还没有停止光电商的收购。

前几天,领导光伏旗下的领导光伏(常州)宣布收购湖北晶泰光伏电力有限公司所有者的100兆瓦太阳能发电站,从此领导光伏发电站的设置容量再次突破。公开发表的资料显示,领先的光伏前身是金保利的新能源,原本是在香港上市的光伏电池生产企业,2013年以股票交换吸收的形式流通招商新能源,成为招商局旗下的太阳能发电平台,主要行业也变更为光伏发电站的投资、运营。尽管跟得很早,但牵头光的扩展速度令人惊讶。今年5月11日,龙头光电以19亿元的价格收购了国电旗下的5个光电站项目,总装机容量为210兆瓦,已经突破了大型电站收购的序幕。

两天后,率先宣布以88亿元的价格收购海润光930兆瓦的光伏电站项目。截至2015年7月30日,领先光伏共在中国各地收购了45座太阳能发电站,总容量为1952兆瓦,其中收购海润光伏930兆瓦的发电站仅次于宗。

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领先光伏认为,未来将继续投资太阳能发电站。领先光伏在短短两年内迅速崛起的背后是其运营模式的差异。一位证券分析师表示,目前领先的光电是光电站的收购、运营,其核心是金融资本运营,依赖于电站的稳定收益、现金流,开展抵押、债务融资,然后收购电站,大规模实现。

招商新能源集团高级副社长刘伟军根据电站财务模型,上述模型是一种金融产品,收益非常稳定。我做的是一种金融产品,不是电站。目标是实现世界光伏发电站的航母,最后成为类金融产品,通过金融手段运行资金。电站收益率要求胜负,领导光电采用的类型金融模式在业内异军突起,但收购的电站能否确保合理的收益预测,确保资金链不脱落,仅次于考验。

该模型仅次于风险,企业开展电站并购,运营后无法再融资,预期收益接近时,电站没有稳定的现金流支持以前的资产证券化等融资手段,电站运营商也没有资金能力开展下一个环节的再并购,该模型在融资-再并购环节再次脱落。中投顾问新能源行业研究员肖邦说。

厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也对此作出了反应。目前,这些企业收购光伏发电站喜欢电站并联网和合理收益预测,但现实中可能存在脑溢血的风险。例如,由于电力市场产能不足,废弃率下降,即使电站建立并联网,也可能没有人收购的失望。


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